信息化是实现硬化基础管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力的变革工具、是企业发展的必由之路和希望所在。企业信息化总体规划就是要确定包括企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、部门的信息需求，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新的业务机会以及竞争优势，是关于企业信息化建设长远发展的计划、制定与企业发展战略相一致的信息化发展战略。

分析数据管理存在的核心问题，分析数据的准确性、及时性、完整性和一致性方面存在的问题，数据在系统应用、数据传递、经营分析中存在的问题，构建主数据管理的总体框架，明确主数据管理和数据标准化的重要意义，界定主数据的涵义、范畴和作用规划主数据的系统分布，界定当前每项主数据在各个系统的分布、应用和传递关系，制定主数据字典与业务系统引用关系：详细分析和设计主数据在不同系统和子系统的引用、集成、传递关系；设计主数据实现的信息化需求 、信息化实现的方式、主数据迁移的实施策略等;

分析信息化需求：明晰企业管理模式和业务模式对信息化的需求，协助企业梳理各业务部门的信息化需求，分析业务流程，并对关键需求进行判断、细化，充分估计实施中的难点和阻力。微观分析软件功能需求和硬件配置需求。

基于明确的需求结果，制作标准格式的适用于招标选型的需求报告；辅助软件选型，设计软件选型流程，协助企业准备选型文档，制定选型标准。我们的能力：1．制定切实可行的建设目标和计划 2．全力投入去执行3．领导层必须给予必要的支持 4．企业人不可以做旁观者5．明确个人和部门的责任。